提升銀企合作水平 共謀雙贏發展機遇

——趙建澤與興業銀行太原分行領導座談發展前景

        11月19日下午，趙建澤董事長、蘇清政總經理會見了來訪的興業銀行太原分行焦曉明行長一行，雙方就進一步拓展合作空間、擴大合作規模、提升合作層次展開交流，集團領導班子成員及相關處室負責人參加座談。
        會上，蘇清政總經理介紹了山煤集團的發展概況和生產經營情況，對集團圍繞“優化煤、延伸煤、超越煤”思路、謀劃布局轉型升級的具體措施作了詳細介紹。蘇總指出，山煤集團從成立之初經過35年的發展，由一家小型企業發展成為規模超千億、六大板塊齊頭并舉的大型能源企業集團。尤其是近年來，山煤集團圍繞“優化煤、延伸煤、超越煤”的思路，從能源深加工、煤電一體化建設、農業產業扶貧等方面全面謀劃了集團的轉型升級，取得了明顯成效，在目前全國經濟下行壓力較大的情況下，山煤集團今年全年營業收入仍將實現1000億元的目標，仍然保持良好的發展勢頭。
        趙建澤董事長指出，山煤集團在我省七大煤炭企業中具有競爭力最強、現代化水平最高、隊伍最優等諸多優勢：一是擁有優秀的團隊，包括團結務實的班子隊伍、優秀的中層干部隊伍和優秀的員工隊伍。全集團共有1.6萬多名員工，有模范帶頭的2000多名優秀共產黨員。二是煤礦安全管理和煤礦生產經營水平一流。相對于其他大型煤炭企業，山煤的煤炭管理團隊和設備，是在吸納其他企業優勢和長處的基礎上而一步到位建立起來的，安全管理理念和設備十分先進。三是煤炭生產成本低、煤礦效益好、煤炭品種最全、煤質最優。在目前煤炭市場形勢下行的情況下，山煤仍然具有銷售好、無庫存、成本低、無欠款等優勢，實屬優勢明顯。山煤是涉及煤炭行業最晚的企業，也是最沒有負擔的企業，年富力強，輕裝上陣，基礎設施的現代化水平程度很高，是其他煤炭企業不可比擬的，具有很強的市場競爭力。同時，山煤的產業布局非常合理，具有很大的發展空間。
        趙建澤董事長強調，當前，山煤面臨著發展的重要戰略機遇期，下一步的工作重心是如何把山煤大踏步地推向一個更高的發展水平，核心任務是要做好產業轉型、產品轉型、營銷模式轉型和盈利模式轉型，走出一條產品經營與資本運營相結合的發展模式。只有這樣，才能把企業做強、做實、做優。目前關鍵是要堅定信心，扎實做好“十三五”期間的轉型發展規劃，打造一流的煤炭企業集團。要實現企業的科技創新和管理創新，把產品經濟價值最大化?？萍紕撔率瞧髽I生存發展的靈魂，管理創新是企業生存發展的根本。要依靠科技創新加快產品轉型，深化內部改革，向管理要效益。要加強資本管理和管理會計在企業管理中的應用，努力使企業管理從精細化向精益化轉變。要完善企業的“造血”功能和“輸血”功能，努力推進產業、產品、營銷模式和盈利模式“四個轉型”，實現利潤最優化，構建成本最低、結構最優、運行最安全的最佳企業現金流。要打造優秀的人才隊伍，充分利用企業的產品平臺，加大轉型升級，加大資本運作力度，找準企業戰略定位。趙建澤董事長表示，興業銀行是我國實力最強、盈利能力強、人才資源豐富的商業銀行之一，今后要在傳統業務的基礎上，進一步開拓合作領域和合作空間，提升合作層次，攜手共進，實現共贏，開創銀企合作的新局面，為實現共同的夢想而努力奮斗。
        焦曉明行長對山煤集團多元產業齊頭并進的產業格局和戰略目標十分認可，對山煤呈現出的良好發展態勢和競爭優勢表示贊賞。焦行長指出，通過座談，對山煤集團的發展有了更深刻的認識和了解，充分感受到了山煤集團的社會擔當和美好前景。
        焦行長指出，此次興業銀行首批資金的到位，只是雙方合作的一個開始，隨著合作層次的提升、合作規模的擴大、合作領域的拓展，特別是今天山煤與興業銀行銀企戰略合作關系的確定，后續資金將陸續跟進和擴大。興業銀行太原分行與山煤集團建立業務合作關系由來已久，截至目前，與集團本部及下屬20家單位開展了不同程度的業務合作，形成了良好、緊密的戰略合作關系。今后興業銀行要把與山煤集團的合作放在更為重要的位置，擴大合作內容，開發金融產品，創新合作模式，探討合作課題，在以往良好合作的基礎上，圍繞山煤集團實現“四個轉型”和“兩個創新”發展戰略，繼續加大支持力度和服務力度，積極參與山煤的發展建設，使雙方的各項合作邁上新臺階。