2月19日上午，山西焦煤集團公司副總經理胡文強帶隊到山煤集團調研煤焦產銷工作。山煤集團黨委副書記、副董事長、總經理王為民一同參加調研。
座談會上，山煤國際煤炭銷售分公司匯報了公司銷售模式、經營狀況、定價機制、銷貿聯動等方面情況。山西焦煤集團銷售事業部、銷售公司分別介紹了山西焦煤煤焦銷售工作的銷售模式、銷售思路與煤焦產銷運行情況。
胡文強強調，山煤國際煤炭銷售分公司要嚴格按照山西焦煤集團公司“六統一”要求和相關制度程序做好對接，確保新焦煤上下“一盤棋”；要科學運用精益化管理手段，區分不同情況采取針對性營銷策略；要擴大鐵路運輸占比，為實施“精煤戰略”提供有力支持，提高市場開拓能力；要堅定執行長協定價機制，充分發揮山煤動力煤優勢；要用好“焦煤在線”電子商務平臺，吸引更多煤焦企業參與進來，進一步擴大線上交易規模。
王為民要求，山煤集團要嚴格遵循山西焦煤集團的統一管理，認真落實各項安排部署，借助新焦煤大集團、大平臺優勢，提升煤焦產銷工作的質量和效益；要完全按照山西焦煤銷售公司統計報表口徑，系統厘清山煤所屬煤礦、煤種、產能、洗煤能力等各方面情況，嚴謹扎實地做好對接工作，確保同頻共振、步調一致，實現新焦煤整體效益最大化。 調研中，胡文強一行還參觀了山煤集團調度中心，詳細了解了各煤礦、選煤廠及發運站的地理分布情況和生產運營情況。
