山煤國際召開6月份總經理辦公會

        6月3日，山煤國際召開6月份總經理辦公會。山煤國際經理層領導、相關部室負責人、各子分公司主要負責人，山煤國際董事會秘書參加會議。會議由山煤國際黨委副書記、總經理梁建光主持。
       會議集中學習傳達了趙建澤董事長在山西焦煤中層管理人員素質能力提升研討班第五期結班儀式上的講話精神和精益化管理人才（復合型）培養工程第一期結業典禮上的講話精神。山煤國際煤業分公司、貿易分公司、銷售分公司、鑫源公司、海運分公司負責人分別以PPT形式匯報了5月份生產經營指標完成情況、重點工作推進情況、精益化工作開展情況，以及圍繞“雙過半”采取的具體工作措施。董事會秘書匯報了上市公司平臺運作情況。山煤國際經理層領導對分管領域的工作進行了安排。
       梁建光對各單位的匯報進行了點評。他指出，各單位、各部室都能夠立足新發展階段，貫徹新發展理念，自覺融入新發展格局，能夠應對新形勢和新任務，統籌企業發展與安全環保兩件大事的辯證關系，打造本質安全環保型企業，充分體現了山煤國際的整體形象。
       針對下一步工作，梁建光要求，一是清醒認識安全環保工作面臨的形勢。安全方面以開展“安全生產月”活動為契機，認真組織好標準化檢查，加快實施精益安全項目，對標杜邦安全文化，嚴格落實“三個責任清單”量化措施，真正把“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則落實到日常工作中。環保方面要持續開展“大排查、大整改、大整頓”活動，重點在手續辦理、污水治理、矸石處置、復墾綠化等方面繪好施工圖、簽訂責任狀、明確時間表，做到真干、真改、真整，率先在山西焦煤環保治理攻堅中做出示范、樹立榜樣。二是全力確保主要指標量質并舉。要堅持量質并舉、同步提升，重點落實山西焦煤、山煤集團兩個經營績效考核辦法，認清各單位在考核中的權重和影響，針對性地制定落實措施，確保各項指標任務在焦煤和集團考核中不掉隊，維護集團的利益和形象。三是著力推進精益項目落地見效。要認真領會趙建澤董事長在精益管理人才（復合型）培養工程第一期結業典禮儀式上的講話精神，加強精益工作的領導，真正做到“三個必須、三個永不”來指導推進精益項目工作,切實把精益管理落實到單位、部門的決策部署當中，進而轉化為安全生產、降本增效、服務群眾的實干擔當。四是充分發揮一體管理綜合效應。要樹立“一盤棋”“一家人”的思想，不分彼此、不分權重、不分部門、不分單位，真正落實好山西焦煤和山煤集團賦予山煤國際一體化管理格局的職能。五是全面規范上市公司基礎管理。要謹記和堅持“敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業、敬畏投資者”的“四個敬畏”,為上市公司質量提升和資本市場穩健發展做出各自的貢獻。六是緊緊圍繞黨史教育辦好實事。要把學習黨史同總結經驗、對照現實、推動工作緊密結合，圍繞安全生產、環保工作、成本管控、績效管理等開展“我為群眾辦實事”實踐活動，立足基層、緊貼群眾，開展調研，掌握資料，確立項目，嚴格按照“一事表”量化細化，通過項目完成維護職工安全利益，提高職工薪酬水平，幫助群眾解決難事。
       梁建光強調，各級領導干部要結合黨史學習教育活動，進一步提高站位、壓實責任、主動作為、團結協作，以優異業績向建黨一百周年獻禮。