豹子溝煤業多措并舉強精益

       按照煤業分公司關于做好現場對標工作的統一安排，豹子溝煤業由公司主要領導帶隊，各部門相關人員參加，于7月26日前往經坊煤業進行了現場對標。為了進一步提升精益化管理水平，確保將對標效果轉化為工作成果，豹子溝煤業多措并舉，環環相扣，為各項措施落實落細提供強有力保障。

       強化對標學習，樹立精益理念。各級管理人員帶頭學習趙建澤董事長關于精益化管理的系列講話精神，各部門將精益化知識納入部門集中學習重點內容，各系統主動對標行業先進單位，通過“送出去，請進來”等方式，相繼組織開展專題培訓、交流研討等活動，讓精益化理念在每個人的身上入心、入腦、入行，樹立全員精益理念，做到人人學精益、人人做精益、人人懂精益，增強推精益、強精益的內生合力。

       強化整章建制，確保措施落地。對標學習回來之后，第一時間組織召開了專題會議，制定了精益化持續改進的實施方案，成立了由公司主要領導掛帥的工作領導組，列出了責任清單，明確了13個項目的具體改進措施、責任領導、責任部門及責任人，并作為后半年工作的重點督導考核內容。建立了精益化月度工作例會制度，每月對所有項目的推進情況進行分析總結，為持續改進提供了機制保障。

       強化總結提煉，發揮示范引領。深入挖掘精益化推進過程中的典型人物、典型事跡和典型做法，在公司內部進行廣泛宣傳，營造精益管理“比學趕超”的濃厚氛圍，讓“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”“以價值為導向”“以結果論英雄”的新焦煤理念成為公司的主旋律。豹子溝煤業新的績效管理考核辦法，將所有機關人員的工作內容全部進行量化考核，徹底打破了平均主義，極大地激發了大家的工作熱情，受到了各級領導的一致好評，為實現人的管理變革邁出了一大步。